为企业精准服务推动经济高质量发展
本报讯（记者 郭涛 通讯员 李晓娟）昨日，新密市某涂料有限公司收到土地办结手续，企业相关负责人兴奋地说：“由于早年建厂时手续办理问题导致后期一直无法办理土地证，这给企业发展带来了很大的阻碍。对于企业这些问题，包联干部主动摸清情况，将问题梳理分类上报，协调相关部门解决，让我们感受到了‘万人助万企’活动带来的速度与温度。”
在“万人助万企”活动中，新密市成立以市委书记、市长任组长的活动领导小组，并组建3个助企工作专班和15个助企工作组，为活动开展提供坚强组织保障。市委书记、市长亲自带队走进分包企业实地调研，详细了解企业经营现状及未来发展思路，倾听企业诉求，积极为企业发展出谋划策、排忧解难；全市包联干部以只争朝夕的紧迫感奔赴企业，听实话、察实情、办实事，聚焦问题、精准服务。
创新建立领导包联机制。实行“首席服务官+包联责任人”制度，建立企业服务“1+3+15+N”工作体系，新密市562名干部躬身入局、履责于行，以“服务员”和“店小二”的姿态线家小升规重点企业办实事、解难题；紧盯问题抓落实，严格落实“13710”工作制度，新密市助企干部累计走访企业910家次，召开座谈会373场次。建立问题督导督办机制，将活动纳入市委、市政府专项督查和年度集中督查范围，实行日调度、周督导、月通报制度，通过“三率”评价机制衡量包联助企工作绩效。建立考评奖惩机制，将分包单位服务企业情况、问题承办单位问题化解情况等作为衡量班子整体合力、评价干部政绩的重要依据，纳入工作实绩考核评价体系。
立体施策用心用情，在遇到企业需求时，第一时间解答企业咨询，第一时间到企业现场办公，第一时间帮助企业对接相关部门，第一时间协调解决企业所需……包联干部紧抓第一时间，让企业切实体会到包联干部的诚心实意。建立问题销号制度，明确问题具体责任人和时限要求，解决一件销号一件。
针对企业融资难、土地制约、用工难三大共性问题，新密市积极研究对策，压实责任，力争通过重新盘活闲置土地、再次利用废旧厂房，政银企对接、“腾笼换鸟”升级转型、线上线下招聘等举措加以解决。目前新密市已有近百家耐材企业受益，其中20家企业正在实施旧厂地再利用项目，投入资金将达到10.38亿元，可节省土地523亩，通过项目建设、科技创新和技术改造，有效提升土地利用率和产出率，为企业持续创新和均衡发展提供充分保证。
截至目前，新密全市收集各类企业问题321个，推动解决321个，问题解决率100%，企业满意度100%。累计兑付涉企奖补资金5063万元，减免“六税两费”830万元，留抵退税4.2亿元，为企业续贷5.58亿元、降费让利8228万元，梳理低效闲置用地8778亩，为项目建设、企业发展提供切实保障。随着“万人助万企”活动的深入推进，新密市经济发展和作风建设呈现“双提升”的新气象。
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