从小作坊到大企业看他如何实现创业梦想
从1993年至2002年，在创业起步的日子里，梦祥的初始团队以家族企业的模式存在，工作人员几乎都是李杰石的家人和亲戚朋友，这时的李杰石，处于一种原始CEO的状态。
在上世纪90年代初，随着改革开放的不断深入，我国南方的一些城市市场经济模式已逐渐成熟。李杰石发现，如果想将梦祥的银饰品做出规模，让品牌领先于市场，还是得向当时市场更为开放的南方沿海城市学习。
结束了南下的行程后，李杰石还把目光投向了国外。通过书籍和资料，李杰石了解了更多的国外知名珠宝品牌。他意识到，其实无论多大的企业，都是从手工业者组成的手工作坊，蕞后转型为实现自动化的现代企业。
20多年前，李杰石便以超前的眼光看到，未来，人力的成本会越来越高，因此，对一个制造行业来说，越早发展机械化，就能提早节约成本，为后续的发展赢得时间与机会。
于是李杰石开始慢慢的让梦祥实现半机械化，慢慢的开启了梦祥现代化的道路。
厂房里的设备有了着落后，李杰石的头脑又转向了营销渠道的建设。“客户是品牌发展壮大的基础。”李杰石说，“新密的厂房稳定后，我就随身带着我们制作的银饰品，开始在河南省内开发客户。”
蕞初梦祥的销售网络，是李杰石靠着一双脚，一步步“跑”出来的。他随身带着自己厂里制作的银饰，到河南各地市给商家介绍。商家一看，做工精致，质量足，就跟随李杰石回到新密的厂房进货。
此时，已经具备销售意识的李杰石并不是东一榔头西一棒槌、毫无目的地跑客户，而是有规划地进行着营销。
李杰石说，“我的销售原则是首先稳定好固有的客源，在服务好老顾客的基础上，腾出时间就到河南各市地发展新的客户。”在长途汽车上，他常常捧着一本销售学的书如饥似渴地学习。他目标很明确，出去跑业务一定得有所收获，总是抱着“今天一定能成交”的积极心态。
靠着李杰石的勤奋和产品的口碑，短短几年时间里，梦祥的产品就从郑州卖到了全省各地，年销售额近千万，到了2002年，梦祥在河南的销售网络已经初步形成。
但是李杰石的梦想远不止于此。2002年，李杰石到上海参加世界级的珠宝展，遇见了一位做珠宝杂志的河南老乡，受到启发。于是自2002年起，李杰石也开始带领梦祥参与大型展会，推广产品。
全省销售渠道的建立，为梦祥成长为全国性的知名品牌打下了坚实的基础。此时的李杰石并不浮躁、也不心急，他知道，梦祥从全省走向全国，只是时间问题，他创业之初那个关于白银的美好梦想指日可待。
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