小园区撬动“大产业”它凭什么成为合肥“科创新地标”？
创新是一座城市的发展源动力，决定了城市的兴衰更迭与发展高度。合肥，素有大湖名城、创新高地之称，新科技新应用新场景新成果在这里落地生根，而这其中，有一座园区科技产业集聚、创新氛围浓厚，正在打造各类创新要素融合发展的“创新森林”。
坐拥合肥的西大门，安徽省唯一一家创新创业孵化类创新基地、入选2022年“‘科创中国’创新基地”，占地面积约1500亩，一期两年累计入驻近300家企业，入驻企业产值102亿元、纳税4.1亿元。未来，这里将集聚2000家科创企业，服务5万名科技创业者，成为合肥名副其实的‘科创地标’，这就是中安创谷科技园。
近日，真领科（ID：zlinkpark）实地走访了中安（下文简称创谷），通过交流学习、总结优质园区运营经验，挖掘背后的操盘逻辑。
这是“领科瞭园”专栏的第六次思考与探索，全文3755字，阅读时长9分钟。
未雨绸缪 解决企业“卡脖子”难题
七年前，省投资集团联合合肥高新区，组建了安徽中安创谷科技园有限公司。
国字号背景让创谷在资源禀赋上有先天优势，但实际上，从零开始打造区域“科创地标”园区，并非易事。如何确定园区产业定位和类别？如何在园区解决企业发展的瓶颈问题？则是对初始时期创谷的综合考验。
磨刀不误砍柴工。在2020年4月正式开园之前，创谷团队就进行了大量的外地园区走访和调研考察，并总结国内外优秀园区宝贵的招商运营经验，实践到整个园区的运营管理当中。
经过前期的调研和规划，最终创谷确定了涵盖人工智能、电子信息、大健康、空天信息、科技金融5大类的产业招引体系。而这些产业的特性，要求知识、技术、人才和资金的集聚化发展。
回溯初建期，摆在创谷面前的命题是：如何从零开始构建产业生态、实现集聚化发展？
对于双创企业，“人、市场、资金”3大要素缺一不可。资金短缺往往是科创企业最容易“卡脖子”的问题。
未雨绸缪。基于此，2016年6月中安创谷·基金大厦正式投入使用。该基金大赛由安徽中安创谷科技园有限公司负责运营管理，协同合肥高新区管委会联合打造创业投资基金公共社区。同时，公司以中安创谷基金大厦为阵地，打造基金集群，为包括园区企业在内的省内外优质项目提供资金支持。
截至2022年9月，中安创谷基金大厦推动基金集聚，总计引入各类股权投资基金132支，基金管理公司70家，基金总规模1908.37亿元，成为国内单体基金集聚度最高的大厦。成为园区核心产业持续发展的有力支撑。
用足发起方省投资集团的资本优势，积极与省投产业基金体系对接，努力为园区企业引来“金融活水”，企业“卡脖子”的资金难题迎刃而解。
同时，打造了一系列资本对接品牌活动，搭建项目“牵手”资本的桥梁。
一方面，中安创谷发起“创谷汇”项目路演，每月举办2次，集聚了产业资本、科技小贷、科技银行等科技金融机构，为科创项目提供一站式资本链服务，充分整合项目和资本两端，促进产业资本和类金融业务嵌入产业发展链条。目前，创谷汇路演系列活动已举办130余期，成为了园区科创项目重要的资本链接服务平台。
另一方面，集聚华米等产业龙头企业，充分发挥股东优势，积极拓展全球产业招引渠道，逐渐形成了政府招商、基金招商、产业链招商和大赛招商四种招商模式。
这其中的“大赛招商”指的就是通过”创响中国“安徽省创新创业大赛招商。该大赛由安徽省发改委、合肥市人民政府、省科协、安徽欧美同学会（安徽留学人员联谊会）和省投资集团联合主办，大赛从奖金、投资、落地政策等方面提供支持。
服务先行 提升运营品牌“软实力”
“用心赋能科创”六个字，是创谷一直以来秉承的运营理念。据悉，原先提出的是“用心服务双创”，但考虑到合肥是科创之城，便将“双创”改为了“科创”，一字之变，让园区的定位更加精准，服务对象更加明晰。
打造创新创业赛事平台，汇聚全球创新资源。深耕创新源头，服务科技成果转化。以园区代表企业——东超科技为例，可以清晰地看到这类产业种子的“育种育苗”历程。
2016年，中国科学技术大学两名在读研究生韩东成、范超成立东超科技公司，虽手握前沿技术，但缺资金，缺场地，创业路艰难坎坷。作为中安创谷的早期孵化机构，洪泰中安创新空间为东超科技提供了孵化土壤和基础服务。
两年后的2018年，东超科技参加了安徽省创新创业大赛并荣获一等奖。2020年，在中安创谷的牵线搭桥下，东超公司拿到了安徽省高新投、量子经济等资本融资，顺利实现量产。
2021年，东超科技受邀入驻中安创谷科技园。得益于中安创谷优质的创新生态体系，短短六年时间，东超科技已经发展成为估值近10亿元的“独角兽”企业。在中安创谷，东超科技并非个例。
中安创谷股东单位基金利用投资，让优秀项目落户创谷；同时，创谷也通过筛选项目，为股东单位基金提供优质投资标的，实现双赢。
围绕“服务科技成果转化，孵化创新创业企业”，目前创谷已搭建了包含融资服务、人才服务、产业服务、政策服务、创业服务、综合服务、媒体宣传7大服务，逐步构建了涵盖企业发展全要素的孵化服务体系。
2020年，由于新冠疫情原因，许多园区企业反映人才面试难、招聘难。于是，中安创谷在线上组织了一场集中人才招聘活动，135家企业的1500个招聘岗位收到了11.3万份优质简历。类似的例子不胜枚举。
此外，随着入驻园区的企业日益增多，中安创谷创新设置了7大服务办公室制度，成为园区企业服务的亮点举措。运营团队中划分7大服务办公室，分工明确责任到人，增强了实际工作中企业服务的执行力和效率。此外，前瞻性地规划了智慧园区体系，目前已成功打造创谷智慧园区CG+平台，构建多层次系统化园区智慧服务，轻松链接园区各项服务资源，用心赋能科创。
园区运营伊始便有针对性地招大、引强、育小，积极打造产业“生态圈”。目前，已形成华米、龙芯、空天信息、腾讯产业集群生态资源，与园区最初规划定位相契合。围绕省投基金投资的产业资源及产业集群生态资源，中安创谷帮助中小微企业对接上市公司、产业龙头企业，举办各类产业服务活动，一对一帮扶企业，开展供应链、市场对接合作。
顺势而为 激发原始创新“源动力”
谈起中安创谷，自然绕不开其所在的合肥市高新区。回溯其三十年历程，有着诸多令人刮目的亮眼成绩。
据悉，合肥高新区已成为合肥综合性国家科学中心的核心区、国家自主创新示范区、中国（安徽）自贸试验区合肥片区核心区、国家首批双创示范基地和“科大硅谷”核心区。其中，中安创谷也成为“科大硅谷”核心区的重要组成部分。
十年来，合肥高新区地区生产总值从2012年的337亿元增长到2021年1252.7亿元，年均增长15.7%，市场主体也从8000家净增到7.6万家，年均增长近30%。国家高新技术企业数从302家增加到2000家。
成立三十年，合肥高新区在全国169个国家级高新区中稳居第一方阵，其中，可持续发展能力更是仅次于上海张江、北京中关村，位列全国第三。就在今年，合肥高新区也成为全国第五个成功发行产业园REITs的国家级高新区。
可谓真正诠释了”以园区聚合创新元素，引领区域发展“，创造了合肥发展的全新极点。这不禁让人思考，合肥高新区值得借鉴的发展逻辑和宝贵经验是什么？
真领科（ID：zlinkpark）认为，可以总结为以下几点：
首先，与北京中关村培育形成热带雨林式的双创体系类似，合肥高新区探索出了一条“科学-技术-创新-产业”的内生发展之路，形成了如今高能级的创新创业生态体系。
为了促进成果转化，合肥高新区建立了“引导性股权投资+政府基金+社会资本+风险投资+产业化专项基金”五位一体的多元化创业投融资体系。已聚集股权投资基金210余支，资金规模约2800亿元，全区孵化器面积从不到50万平方米增至550余万平方米。
其次，还要源于安徽地方政府对市场导向产业发展态势的精准把握。合肥是国内科教优势较为突出的地区，高校和科研院所集中，具备将科教优势转化成经济优势的基础条件。加之靠近长三角的区位优势，在产业承接上较内地省区市更加便利，能形成相对完整的产业体系。
正是靠着政府坚持不懈地把承接产业转移和创新驱动发展摆上核心战略位置，通过承接长三角产业转移做大经济体量，形成较为完整的产业体系；通过自主创新坐实经济质量，把承接和创新成为经济增长的双轮驱动。
最后，在于有效兼顾了社会发展与金融回报等多个方面。国有资本与非国有的社会资金的搭配获得双重价值，既发展了产业和地方经济，又取得了高投资回报。
政府依托国资平台，联合头部机构共同设立产业基金群，通过直接投资、组建和参与各类投资基金，吸引社会资本进入。以国有资金为杠杆吸纳社会资金，聚焦新兴产业布局，形成适时进退的良性循环体系。中安创谷积极与省投产业基金体系对接，以科技金融为“阳光雨露”，培育产业种子，就是基于这种模式。
合肥高新区坚持产业创新发展和产城融合发展，按照世界领先园区的建设发展目标，逐渐走出了一条全新的 “科技城模式”。依托合肥高新区，中安创谷应势而生、顺势而为，深入践行国家“双创”战略部署，已然成为安徽创新创业一张亮丽的名片。
未来，中安创谷将继续以构建资本、产业、创新、人才、技术等创新要素融合发展的科创生态圈为目标，对标一线城市同类园区，打造国际化科创社区，致力于成为一流的科创生态运营者，助力合肥打造具有国际影响力的创新之都。
合肥之西，一座“创新之谷”正在加速崛起。
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