“项目为王”稳大盘提振信心促进经济复苏
重大项目不仅是稳定经济运行的“压舱石”，也是促进经济发展的“源动力”。“三个一批”活动开展以来，新密市深入贯彻省、郑州市“两个确保”“十大战略”决策部署，牢固树立“项目为王”鲜明导向，狠抓协调服务，做优要素保障，着力推动签约项目早开工、开工项目早投产、投产项目早达效，为新密经济高质量发展提供有力支撑。
新密市委书记陈春梅表示，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。以项目建设“开门红”推动今年新密各项工作“开门红”，在统筹推进“三个一批”上靠前发力、精准发力、协同发力、持续发力，以重点突破带动整体跃升，不断把项目建设抓实抓好、抓出成效，实现投资有支撑、增长有动能、发展有后劲，全力跑出新密高质量发展的加速度。
新密市始终坚持把项目建设作为经济工作主抓手，确保全市经济持续回稳向好、稳步提质增效。“三个一批”活动开展以来，滚动压茬推进前六期“三个一批”项目60个，总投资258.8亿元。其中“签约一批”项目4个，总投资27亿元；“开工一批”项目31个，总投资159.8亿元；“投产一批”项目25个，总投资72亿元。目前正在申报的第七期“开工一批”项目11个，总投资46.6亿元，年度计划投资15.4亿元；“投产一批”项目10个，总投资20.4亿元，年度计划投资11亿元。
访谈中陈春梅表示，新密市上下牢固树立“一盘棋”思想，凝聚共识，以蕞好的工作状态，抓住全省“三个一批”活动这个大平台和好机遇，展示新密高质量发展的全新成效，进一步推动重点项目建设。
为保证“三个一批”项目建设顺利进行，新密市创新工作方法，完善机制促推进。采取“定时定责定专班、评比评效评进度”的工作方式，及时研究解决项目报批、征地拆迁、规划环评、项目推进等有关问题，有效推动项目手续办理、开工落地和投产达效；建立重大项目县处级领导分包工作机制，每月15日为“上门走访企业日”，上门听取意见建议，解决实际问题；实行工作专班常态化跟进、“首席服务官”领办代办工作机制，主动靠前服务，积极落实惠企纾困各项政策，及时解决项目推进遇到的问题、困难；实行重点项目奖惩机制，坚持周调度、月总结、季观摩评比、全年总评，采取跟踪督查、专项督查、督办提醒、任务交办、约谈通报等方法措施，推动项目按照既定目标推进；实施联审联批、“审批端一站式服务”等机制，全面构建“两端两链一闭环”项目服务体系，力争重大项目用地规划指标“即报即批”；推进工业用地“标准地+承诺制”联动改革，切实保障重点项目用地需求，紧盯“资金到位率、项目开工率、投资完成率、如期竣工率”，抓实各类项目建设和资金使用进度，加快推进重大投资项目建设进度，力争形成更多实物工作量。
2023年，是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是经济全面修复的一年，我们要以“开局即决战 起步即冲刺”的状态进一步加大谋划力度。积极围绕重点领域，统筹谋划一批牵动性强的大项目、好项目，进一步优化投资结构、促进产业升级。对标专项债券、中央预算内投资、政策性开发性金融工具、中长期贷款、财政贴息等支持领域和投向，坚持“超前思维”强化政策研究，以“非常之智”做好项目包装，储备一批前期工作充分、条件成熟、能够尽快形成实物工作量的项目，为争取各类政策性资金支持做好准备，努力把政策机遇转化为投资优势，力争更多的项目纳入“三个一批”项目库。
进一步强化政策落实。成立稳经济重要项目集中攻坚行动领导小组，建立政策、资金、用地、环境容量全要素覆盖的项目服务机制，探索实施“一线”工作法、“四不两直”工作法、“脚步丈量”等工作方法，坚持每季度观摩点评，比先进、补短板，营造项目建设“大干快干、比学赶超、奋勇争先”的浓厚氛围。紧盯“资金到位率、项目开工率、投资完成率、如期竣工率”，强化跟踪督办，加快问题解决，抓紧抓实各类项目建设和资金使用进度，确保项目落地“快起来”、项目建设“跑起来”、项目投资“多起来”。
进一步提升服务能力。充分发挥项目专班综合协调作用，真正把责任和担当作为“能源动力”，把项目和工地作为“主要战场”，把协调和服务作为“看家本领”，对项目建设过程中存在的落地开工难、投资进度慢等情况，及时跑在前、迎上去，积极进行调研督导、协调推进，以时不我待、只争朝夕的精神推动我市“三个一批”项目建设工作昂扬前行，奋力谱写中原更加出彩的郑州篇章新密新画卷。
本报记者 郭涛 通讯员 程志远 程艺涵 王洪涛
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